Mitarbeiterentwicklung & Karriere


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HUMAN RESOURCES




	Mitarbeiterentwicklung & Karriere

Die gezielte Mitarbeiterentwicklung und die konsequente Fortschreibung eines gemeinsamen Führungsverständnisses stehen ganz im Zeichen unserer People Excellence Initiative.

SGL Kompetenzmodell – die Basis unserer Personalentwicklung
Unsere wichtigstes Gut sind die Erfahrungen, Kenntnisse, Fähigkeiten und Begabungen unserer Mitarbeiter; sie bilden das Fundament für den Erfolg unseres Unternehmens. Und dieses Potenzial gilt es umzusetzen.

Neben den funktionsspezifischen Fähigkeiten in den verschiedenen Verantwortungsbereichen sind vor allem die vier SGL-Kernkompetenzen gefragt:

Kommunikationsfähigkeit d.h. durch geeignete zwischenmenschliche Fähigkeiten und Gesprächstechniken, Akzeptanz für neue Ideen zu gewinnen, das eigene Verhalten so zu verändern, dass man Situationen, Ziele und das Miteinander meistert.
Dazu müssen wir Vertrauen entwickeln in unsere Absichten und denen des Unternehmens, um miteinander auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.
Anpassungsfähigkeit an die Veränderungen unserer Aufgaben und unseres Arbeitsumfelds. Stillstand bedeutet Rückschritt. Ein aktiver Umgang mit Veränderungen ist der Schlüssel zum Erfolg.
Kundenorientierung bedeutet eine klare Ausrichtung auf unsere Kunden und deren Bedürfnisse. Die Entwicklung und Aufrechterhaltung guter Kundenbeziehungen befähigt uns alle, die Erwartungen, die an uns gerichtet werden, zu erfüllen.

Abhängig von der jeweiligen Position im Unternehmen kommen weitere Kompetenzen zum Einsatz.

Wir haben aufbauend auf dieses SGL Kompetenzmodell Programme entwickelt, um die Fähigkeiten und Kompetenzen unserer Führungskräfte auszubauen und zu fördern und unseren Mitarbeitern eine umfassende Basis zu schaffen, um sowohl das vorhandene Know-how in der aktuellen Position bestmöglich zu nutzen als auch konkrete Perspektiven bei SGL zu erarbeiten.

Unsere Mitarbeiter zeichnen verantwortlich für eine offene Kommunikationskultur, die schnelle und effektive Umsetzung von Zielen, transparente Strukturen und die Motivation der Kollegen.

Personalentwicklung
Wir bieten unseren Mitarbeitern diverse Möglichkeiten, die spezifischen und fachlichen Kompetenzen auszubilden bzw. weiter zu entwickeln und zum anderen all diejenigen Kompetenzen zu stärken, die SGL zu einem internationalen und vielseitigen Unternehmen machen. Wir setzen dabei auf die kontinuierliche Verbesserung der persönlichen Fähigkeiten unserer Mitarbeiter – Kommunikation, Umgang im interkulturellen Umfeld, Führung und Zusammenarbeit.

Leadership
Die Leadership Trainings für unsere Führungskräfte der verschiedenen Verantwortungsebenen helfen diejenigen Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, die notwendig sind, um effizient zu führen und sich auf rasche Veränderungen einzustellen.

Es gilt insbesondere auch im internationalen Kontext die Fähigkeiten unter Beweis zu stellen, wenn es darum geht, strategische Entscheidungen zu treffen, umzusetzen und in einem zunehmend vielfältigen und komplexen Arbeitsumfeld Mitarbeiter zu motivieren und Geschäftspartner für SGL zu gewinnen.

Nachfolgeplanung
Wir fördern unsere Wissensträger und Führungstalente systematisch, um auch für die Zukunft gerüstet zu sein.
Mit dem Aufbau von Talent-Pools identifizieren wir in einem systematischen Prozess frühzeitig den Entwicklungsbedarf und bauen darauf gezielt auf. Wir stellen sicher, dass die Nachfolge von Schlüsselpositionen bei SGL auch langfristig gewährleistet ist.